3月10日，湖北華夏水利召開2026年度黨建暨生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會。公司中層以上干部、分（子）公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司工會職工代表、總公司機(jī)關(guān)和荊堤公司全體員工參會。黨委委員、副總經(jīng)理曹芳主持會議。

 會上，職工代表崔勁松、李火龍發(fā)言。黨委委員、紀(jì)委書記余國強(qiáng)，副總經(jīng)理李明軒，副總經(jīng)理石習(xí)磊分別作2026年度黨建、經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃部署。

 會上，黨委書記、董事長張澤武與黨委副書記、總經(jīng)理許歆簽訂《2026年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任書》。隨后，黨委書記、總經(jīng)理與安委會等相關(guān)責(zé)任主體簽訂了2026年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》。

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黨委副書記、總經(jīng)理 許歆

 為進(jìn)一步明晰公司“十五五”發(fā)展方向，凝聚全員共識。許歆強(qiáng)調(diào)，正值公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，全體員工必須錨定國家發(fā)展熱點(diǎn)，深刻領(lǐng)會公司經(jīng)營思路和政策導(dǎo)向，許歆提出：

 兩大年度重點(diǎn)工作：聚焦經(jīng)營、緊盯安全；

 深入研判轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大要素：清晰把握優(yōu)勢、理性應(yīng)對挑戰(zhàn)；

 指明未來五年發(fā)展以“五識”為驅(qū)動。

 全員要以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，共同推動公司在新發(fā)展階段行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

經(jīng)營與安全

筑牢發(fā)展兩大支柱

 許歆指出，經(jīng)營是公司發(fā)展的生命線，要始終圍繞“謀”字做文章，樹立“求發(fā)展、講安全、守規(guī)矩、知進(jìn)退、善謀劃”的經(jīng)營理念。面對市場新形勢，公司要從“找項(xiàng)目”向“謀項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變，主動布局前瞻性項(xiàng)目，以科學(xué)謀劃搶占市場先機(jī)。

 安全生產(chǎn)是國有企業(yè)不可觸碰的底線，更是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。許歆強(qiáng)調(diào)，安全管理要突出一個(gè)“嚴(yán)”字。做到管理到位、部署到位、落實(shí)到位。全體員工要摒棄僥幸心理，用實(shí)際行動筑牢安全防線。

形勢研判

正視優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)

 許歆客觀分析了公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，研判未來生存趨勢，對公司如何轉(zhuǎn)型、怎樣發(fā)展提出具體要求：

 優(yōu)勢疊加方面：作為國有企業(yè)，公司擁有政策支持、金融賦能的先天優(yōu)勢；公司成熟的經(jīng)營模式為規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝丝蓮?fù)制路徑；水利市場的深耕布局，也為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 能力考驗(yàn)方面：公司已向“三大服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，不斷完善“三大平臺”建設(shè)，未來的核心挑戰(zhàn)在于“拿得下項(xiàng)目、管得好運(yùn)營”。全體員工必須主動轉(zhuǎn)變思想，以全新姿態(tài)適應(yīng)市場變化。

意識重塑

強(qiáng)化五大理念，驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展

 為實(shí)現(xiàn)公司“十五五”百億產(chǎn)值核心目標(biāo)，未來五年怎樣開展工作，許歆要求全員樹立五大意識：

 主體意識：踐行國有企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。主動擔(dān)當(dāng)作為，親力親為抓落實(shí)，以責(zé)任推動工作落地。

 拓展意識：主動謀劃投建運(yùn)營一體化項(xiàng)目，以現(xiàn)場管理贏得市場認(rèn)可，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展發(fā)展空間。

 創(chuàng)新意識：打破傳統(tǒng)思維定式，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)、管理、模式創(chuàng)新。公司從鹽卡閘施工、半路堤閘河道治理到無人機(jī)技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)新始終是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動力。

 創(chuàng)造意識：拒絕“機(jī)械式落實(shí)”，中層干部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動思考、創(chuàng)造性開展工作，以“不達(dá)目的不罷休”的韌勁破解難題，追求工作最優(yōu)解。

 規(guī)矩意識：嚴(yán)守國有企業(yè)紀(jì)律底線，知進(jìn)退、守規(guī)矩，適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型期的新要求。做到凡事有商量、遇事多匯報(bào)。以全市國資國企專項(xiàng)整治為契機(jī)，規(guī)范從業(yè)行為，陽光做事、廉潔從業(yè)，確保發(fā)展不偏航。

 最后，許歆結(jié)合“樹立和踐行正確政績觀”學(xué)習(xí)教育活動，發(fā)表自身對正確政績觀的理解，就是“正確干事、干正確的事”。全員要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)共同推動公司在“十五五”新征程上開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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黨委書記、董事長 張澤武

 公司 “十五五”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，發(fā)展目標(biāo)催人奮進(jìn)。張澤武指出，只有把公司的發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)深悟透，才能在復(fù)雜多變的市場形勢中找準(zhǔn)定位、主動作為。

明指標(biāo)

破局求新，科學(xué)研判

 湖北華夏水利2026年經(jīng)營指標(biāo)及責(zé)任人分配是由公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合市場形勢，深度分析研判后確定。各分（子）公司需打破傳統(tǒng)招投標(biāo)思維定式，直面指標(biāo)制定的難度，以堅(jiān)定信心深入剖析指標(biāo)內(nèi)涵，精準(zhǔn)把握任務(wù)核心要求，為工作開展筑牢基礎(chǔ)。

抓落實(shí)

緊推快進(jìn)，謀定后動

任務(wù)落實(shí)需強(qiáng)化執(zhí)行力，做到緊盯不放、一抓到底。各責(zé)任主體要圍繞既定目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施路徑，制定針對性強(qiáng)、可落地的具體措施與執(zhí)行方案，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

迎挑戰(zhàn)

直面困難，堅(jiān)定信心

完成全年任務(wù)必然面臨諸多挑戰(zhàn)，全體員工需摒棄畏難情緒與浮躁心態(tài)，既不回避問題，也不盲目樂觀。要以攻堅(jiān)克難的決心和戰(zhàn)之必勝的信心，主動破解發(fā)展難題。

聚合力

團(tuán)結(jié)協(xié)作，激發(fā)動能

團(tuán)結(jié)是企業(yè)發(fā)展的核心動力，要充分調(diào)動全體員工的主動性與創(chuàng)造性，凝聚上下一心的強(qiáng)大合力。營造群策群力、協(xié)同奮進(jìn)的良好工作氛圍，以團(tuán)隊(duì)力量推動目標(biāo)達(dá)成。

謀長遠(yuǎn)

統(tǒng)籌規(guī)劃，前瞻布局

要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，將短期任務(wù)推進(jìn)與長期發(fā)展規(guī)劃深度融合。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦正確方向布局核心業(yè)務(wù)，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁勢能。

主創(chuàng)｜黨群辦公室

圖片｜杜坤澤

文稿｜張好、陳娟